BAO-Ecoles

Het fundamenteel objectief van deze module is diepgaande, duurzame en concrete transformaties te genereren in het gedrag en attitudes van de kaderleden. We begeleiden hen om echte " manager-coaches " te worden : excellent in luisteren, motiveren en de medewerkers te helpen groeien. De verandering in mentaliteit en aanpak is onmiddellijk merkbaar in 360° relaties met het personeel, de klanten, de leveranciers, de teams en niet in het minst met hun hiërarchische oversten en het bedrijf in het algemeen….

In tegenstelling tot de 'klassieke' managementtrainingen die een vastgelegde methodologie onderwijzen, stelt onze coaching benadering ons in staat om te werken op verschillende niveau's.

Zonder het zichtbare niveau van capaciteiten, strategieën en competenties (wat doen we en hoe) te verwaarlozen, werken we vooral op het niveau van eerder onzichtbare bewuste en onbewuste factoren. Vaak wordt een kaderlid ondanks zijn sterke motivatie weerhouden of geremd in zijn ontwikkeling in specifieke situaties. Dan komt het erop aan om bepaalde belemmerende overtuigingen te deblokkeren en als persoon vrij te kunnen groeien en ontwikkelen.

Hoeveel kaderleden weten bvb niet dat ze meer zouden moeten delegeren en doen het toch te weinig?

De modellen waarmee we werken, baseren zich op de modernste concepten uit de neuro-wetenschappen. Ze integreren essentiële parameters die diepgang, duurzaamheid en echte alignment creëren. Eenmaal de materie goed geïntegreerd door de kaderleden, vervaagt de aanwezigheid van de coach en nemen de managers die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het menselijk potentieel over. Want het uiteindelijk objectief is het bedrijf autonoom te maken.

Heel belangrijk is dat wij de nadruk leggen op de praktische en concrete aspecten van de opleiding. We reduceren doelbewust de hoeveelheid theorie (maximaal 30 % van de tijd) tot die items die onontbeerlijk zijn om zo de praktijk optimaal te stimuleren. Sleutelwoorden zijn pragmatisme en ervaringsdeskundigheid. We vertrekken vanuit reëele cases uit de directe leefwereld van de deelnemers. Met deze praktische benaderingen worden de nieuw verworven inzichten direct geïmplementeerd.

Uitwisseling van ervaringen en 'experiences exchange's van deelnemers maken de sessies levendig en houden de aandacht voortdurend geprikkeld. Ieder kaderlid stelt ook een persoonlijk ontwikkelingsplan op, met een actieplan voor directe implementatie op het terrein. Een proces van systematische tasking en persoonlijke checks gaat hieraan vooraf.

Bijkomend belangrijk aspect is het 'Team building' effect. De voordelen van een residentiële setting waar tijd wordt gemaakt om samen nieuwe tools te ontdekken (rechtstreeks toegepast op ieders realiteit binnen het bedrijf), heeft een 'boosting effect' op de samenwerking en de onderlinge communicatie. Er is hier sprake van strategische coaching! Door het installeren van een mentaliteit, een coachingcultuur, spreken de kaderleden voortaan een gemeenschapelijke taal, een vocabularium dat alle belangrijke concepten vervat. Zo wordt het effect van de training verlengd en is er een betere verstandhouding tussen de collega's.

Weten is meten.

Wil je de de impact van de opleiding valideren, dan is een degelijk meetinstrument van essentieel belang. De BAO Group definiëert samen met de opdrachtgever een aantal KPI's (Key Performance Indicators) in de voorbereidende fase. Dit onder de vorm van de 10 fundamentele punten inzake leadership en management in het bedrijf.

Op vraag van het bedrijf het wenst, kan iedere deelnemer van het traject een persoonlijk ontwikkelingspunt overeenkomen met de hiërarchie, in het kader van carrièreplanning en functioneren. In de loop van de training wordt hier aan gewerkt.

De coaches van BAOGROUP zullen aldus training en het coachingproces combineren om in de onderstaande dubbele missie te slagen: